Bodrum turizmi 2025’i hedeflerin gerisinde kapattı

Bodrum Otelciler Derneği (BOYD) Yönetim Kurulu Üyesi ve Bodrum Modern Life Hotel Genel Müdürü Hüseyin Softa, 2025 turizm sezonunu; yüksek sezonda yaşanan doluluk kayıpları, “pahalı destinasyon” algısı, artan maliyetler ve değişen turist davranışları çerçevesinde değerlendirdi. Softa, Bodrum ve Türkiye turizminin mevcut durumunu, risklerini ve 2026’ya yönelik beklentilerini tüm yönleriyle anlattı.

Bodrum turizmi 2025’i hedeflerin gerisinde kapattı
Turizmci Hüseyin Softa ile gazeteci Fulya Omaç, turizm fuarı kapsamında sektörün 2025 sezonu ve gelecek dönem beklentilerine ilişkin değerlendirmelerde bulundu.
Bodrum turizmi 2025’i hedeflerin gerisinde kapattı
Bodrum turizmi 2025’i hedeflerin gerisinde kapattı
Bodrum turizmi 2025’i hedeflerin gerisinde kapattı

BODRUM TURİZMİNİ DUAYEN TURİZMCİ HÜSEYİN SOFTA İLE KONUŞTUK

Soru: 2025 sezonunu geride bıraktık. Bir otelci ve BOYD yönetiminde yer alan biri olarak, sizin açınızdan bu yıl nasıl geçti?

Cevap:

2025 sezonu Bodrum için hem çok zor hem de hedeflerin uzağında geçti diyebilirim. Sezon genelinde yüzde 5 kayıp yaşadık. Ancak sezon başı hedefimiz yüzde 10 artış olduğu için tabloya başka bir açıdan baktığımızda asıl kaybımızın yüzde 15 olduğunu söylemek mümkün. Özellikle yüksek sezon olarak tanımladığımız 15 Haziran–20 Temmuz arasında beklenmedik kayıplar yaşadık. Yüzde 5 kaybı en fazla hissettiren periyodun yüksek sezona rastlaması gerçekten üzücü oldu.

Doluluklar beklediğimiz gibi gitmeyince satışlar da doğal olarak geriledi. Aksiyon ağırlıklı satışlar arttı. Buna paralel kur artışı yetersiz kalınca gelirler düştü. Bütçeler kâğıt üstünde kaldı. Özellikle durdurulamayan fiyat artışları ve artan maliyetler nedeniyle kârlılıklar yüzde 10’lar seviyesinde konuşulur oldu. Hatta kâr eden tesisler kendini şanslı saydı.

İÇ PAZAR HAYATİ DEĞERDE

Soru: 2025 yılında Bodrum’a gelen turist sayılarını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Cevap:

Resmi verilere baktığımızda Kasım ayı sonuna kadar yaklaşık 1 milyon 8 bin turistin hava yoluyla, 397 bin turistin de deniz yoluyla Bodrum’a geldiğini görüyoruz. Ancak bu rakamların yaklaşık yüzde 30’u Bodrum’da konaklamıyor; giriş-çıkış yapıp Didim gibi çevre bölgelere geçiyor.

Bu da bize 2025’te Bodrum’da gerçek anlamda tatil yapan turist sayısının 1 milyonun altında kaldığını gösteriyor. Oysa Bodrum’un kapasitesi 1,5 milyonun üzerinde tatilciyi rahatlıkla ağırlayabilecek düzeyde. Bu tablo, iç pazarın ne kadar hayati olduğunu açıkça gösteriyor.

Önümüzdeki sezonda da yerli misafiri kaybetmemek, hatta daha güçlü şekilde kazanmak zorundayız. Yurt dışı pazarlarda sınırlı bir büyüme öngörülürken, iç pazara yönelik daha ulaşılabilir ve daha gerçekçi ürünler sunmak Bodrum turizmi açısından öncelikli başlıklar arasında yer alıyor. 2025 sezonunda dış pazarda Bodrum’a gelen turistlerin büyük bölümünü İngiltere, Polonya, Rusya ve Almanya pazarları oluşturdu.

ALIŞTIĞIMIZ YAZ SEZONU PERFORMANSININ GERİSİNDE KALAN BİR DÖNEM

Soru: Temmuz ve Ağustos ayları, oteller açısından nasıl geçti?

Cevap:

Temmuz–Ağustos aylarında turizmde doluluğun yüzde 95’in üzerinde gerçekleşmesi beklenir. Ancak 2025’te Temmuz ayı bizim için hayal kırıklığı oldu. Doluluklar yüzde 70’lere kadar geriledi. Türkiye genelinde Avrupa’dan gelen ziyaretçi sayısının geçen yılın aynı ayına göre yüzde 4,94 oranında azalması Bodrum’da da net şekilde hissedildi.

Ağustos ayında kısmi bir toparlanma yaşandı ve doluluklar yüzde 90’ların üzerine çıktı. Buna rağmen alıştığımız yaz sezonu performansının gerisinde kalan bir dönem yaşadık. Turizmde kalıcı başarının yolu, sürdürülebilir marka değeri ve dengeli büyüme anlayışından geçiyor.

PAHALI DESTİNASYON ALGISI BODRUM’U ZORLUYOR

Soru: “Bodrum pahalı” algısı bu sezonu ne ölçüde etkiledi?

Cevap:

Bu algının etkisi maalesef çok büyük oldu. Özellikle sosyal medyada suni şekilde oluşturulan pahalı destinasyon söylemi hem iç pazarı hem de dış pazarı etkiledi. Yerli misafir Yunan adalarına yönelirken, dış pazarda Yunanistan, Mısır ve Tayland gibi alternatif destinasyonlar daha fazla tercih edilmeye başlandı.

Oysa Bodrum’da herkesin bütçesine uygun bir tatil seçeneği mevcut. Sadece çok üst segment birkaç tesisi örnek alarak Bodrum’u bütünüyle pahalı göstermek destinasyona haksızlık. Nitekim Bodrum–Kos hattında yıl boyunca yapılan 1.078 feribot seferiyle 137 bin 848 yolcunun taşınmış olması, algının tercihlere nasıl yansıdığını açıkça gösteriyor.

GÜNÜ KURTARMA ÇABASI TURİZME ZARAR VERİYOR

Soru: Yapay pahalılık konusunu nasıl değerlendiriyorsunuz?

Cevap:

Turizmi kısa vadeli kazanç kapısı olarak görüp yapay pahalılık yaratan işletmeler, tüm destinasyona zarar veriyor. Bu anlayış Bodrum’u ileriye taşımaz. Kısa vadeli kazanç yerine sürdürülebilir turizmi birlikte inşa etmeliyiz.

“TÜRKİYE PAHALI” ALGISI YURT DIŞINDA ETKİSİNİ ARTIRIYOR

Soru: “Türkiye pahalı” algısı 2025 sezonunu nasıl etkiledi?

Cevap:

Enflasyon maliyetleri yükseltti, kur artışları ise sınırlı kaldı. Bu durum satış fiyatlarını artırmaya zorladı ve yapay bir pahalılık algısı oluştu. Artık birçok yabancı turist Türkiye’yi pahalı bir ülke olarak gördüğü için seyahat planı aşamasında eliyor. Gelenler ise harcamalarını minimumda tutuyor. Bu durum otellerden esnafa kadar tüm ekosistemi olumsuz etkiliyor.

KİŞİ BAŞI TURİZM GELİRİ ARTTI

Soru: Olumlu gelişmeler oldu mu?

Cevap:

Evet. 2025’te kişi başı turizm geliri yaklaşık 970 dolardan 1.100 dolar seviyelerine yükseldi. Çin pazarına yönelik vize kolaylığı ve kruvaziyer turizmindeki artış da önümüzdeki dönem için önemli fırsatlar sunuyor.

BODRUM’DA 12 AY TURİZM HALA ZOR

Soru: Bodrum’da 12 ay turizm neden istenilen seviyede değil?

Cevap:

Altyapı yetersizlikleri, trafik, plansız yapılaşma ve kış dönemindeki yoğunluk bu hedefi zorlaştırıyor. Bu sorunlar çözülmeden sürdürülebilir kış turizminden söz etmek kolay değil. Buna rağmen Boat Show, Hotel Show ve Gastro Marin gibi etkinlikler umut verici adımlar.

2025, BODRUM TURİZMİ İÇİN NET BİR UYARI YILI

Soru: 2025 sezonu sektöre ne mesaj verdi?

Cevap:

2025 Bodrum turizmi için net bir uyarı yılı oldu. Yapay pahalılıktan uzak durmak, bütçe dengesini doğru kurmak ve sürdürülebilirlikten sapmamak gerekiyor. Bodrum’un gerçek gücü doğası, kültürü ve insanıdır.

2026 SEZONUNA YÜZDE 10 BÜYÜME BEKLENTİSİYLE GİRİYORUZ

Soru: 2026 beklentileriniz neler?

Cevap:

2026 sezonuna yüzde 10 büyüme beklentisiyle giriyoruz. Yapay pahalılıktan kaçınılır, doğru pazarlama ve gerçekçi satış politikaları uygulanırsa bu hedef ulaşılabilir. Personel konusu ise asla ihmal edilmemeli.

ALTYAPI VE GÜVENLİK ERTELENMEMELİ

Soru: En acil başlıklar neler?

Cevap:

Su, elektrik, trafik ve yangın güvenliği artık ertelenmemeli. Bodrum dünya markası bir destinasyon. Turistin güvenli ve huzurlu bir deneyim yaşaması şart.

“BODRUM’UN GERÇEK GÜCÜ DEĞERLERİNDE”

Soru: Son mesajınız nedir?

Cevap:

2025 hepimiz için öğretici bir yıl oldu. Bodrum’un gerçek değeri rakamlardan çok daha fazlası. Ortak akılla hareket edersek Bodrum turizmde gücünü yeniden kalıcı biçimde ortaya koyacaktır.